exemple d`une chaine de valeur

Exemples: entreposage de produits finis, manutention de matériel, opérations de livraison de véhicules, traitement des commandes et ordonnancement. Les magasins bien conçus et agréables de Starbucks sont complétés par un bon service à la clientèle fourni par l`équipe dédiée des employés dans les tabliers verts. Pour obtenir un avantage concurrentiel, une organisation offre finalement plus de valeur à un coût égal ou inférieur. En raison de cette fonction, il est également en contact avec des entreprises externes telles que les fournisseurs. Cette phase est généralement l`endroit où les courroies transporteuses d`usine sont utilisées. À un niveau ferme, la chaîne de valeur peut être utilisée de plusieurs façons. Le concept de chaîne de valeur permet de comprendre et de séparer les utiles (qui aident à gagner un avantage) et les activités inutiles (qui entravent le marché) accompagnant chaque étape pendant le processus de développement de produit. Il est également vital de fournir de la clarté et de l`information, et de définir des objectifs. Une fois que les matériaux requis ont été collectés en interne, les opérations peuvent convertir les entrées dans le produit désiré. L`analyse de la chaîne de valeur offre une orientation stratégique. Il élargit les principes d`économies d`échelle et de capacité. L`importance de l`analyse de la chaîne de valeur est qu`elle peut vous aider à évaluer les coûts de votre chaîne qui pourraient être réduits ou touchés par un changement dans l`un des processus de la chaîne.

Il est le travail des marketing et des agents de vente pour s`assurer que les clients potentiels sont conscients du produit et envisagent sérieusement de les acheter. L`étape suivante consiste à évaluer ces stratégies pour améliorer la valeur. Une fois que vous identifiez les activités de valeur, vous pouvez ensuite concentrer l`analyse sur l`endroit où vous pouvez ajouter de la valeur et découvrir les zones d`optimisation, de différenciation ou de rentabilité. Avec l`analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez facilement identifier les activités où vous pouvez rapidement réduire les coûts, optimiser les efforts, éliminer les déchets et augmenter la rentabilité. L`accent est mis sur la reconnaissance des activités et des processus qui créent de la valeur pour vos clients. Enregistrer mon nom, e-mail, et le site Web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je commente. Sur la base de cette vue d`ensemble les gestionnaires sont mieux en mesure d`évaluer où la valeur réelle est créée et où des améliorations peuvent être apportées. Ajouter de la valeur à un produit passant par une chaîne d`activités est appelée chaîne de valeur de porter (après Michael porter pour sa discussion de celui-ci dans avantage concurrentiel: création et maintien de performances supérieures). En plus des négociations, la création d`une meilleure expérience et la recherche d`opportunités d`externaliser, l`analyse peut également préconiser la nécessité de ressources plus ou plus coûteuses qui augmentent la valeur du produit, développer la loyauté, ou de créer la différenciation de votre Concurrence. Dans le cas où vous êtes intéressé par l`ensemble de la chaîne d`approvisionnement, vous pouvez répéter le processus en ajoutant les chaînes de valeur des fournisseurs de votre entreprise et les acheteurs et les placer à l`avant et derrière la chaîne de valeur de votre propre entreprise. À la fin, la chaîne de valeur de porter est un excellent cadre pour examiner l`organisation interne. Un exemple de cela est discuté dans le document d`information de décembre 2009, mise à niveau le long des chaînes de valeur: stratégies pour la réduction de la pauvreté en Amérique latine par Jonathan Mitchell, Christopher Coles, et Jodie Keane.